Com as exigências cada vez mais crescentes no mercado de trabalho, um profissional que não é multidisciplinar dificilmente se destaca. Para Manoel Conde Neto, empresário e fundador da Farma Conde, isso não seria diferente para o farmacêutico, visto que já faz muito tempo desde que um farmacêutico tinha apenas a função de ler receitas e vender medicamentos.
Pelo contrário, no mundo moderno, diversos profissionais, inclusive os farmacêuticos, devem saber realizar atribuições ditas de negócio. Em outras palavras, saber gerir uma equipe e/ou uma farmácia é indispensável para todo profissional dessa área que deseja ter boa colocação no mercado, uma vez que a administração e gestão de pessoas está presente em todas as esferas da vida, quer dizer, pelo menos nas esferas de trabalho.
Mas afinal, o que fazer para se tornar um farmacêutico gerente?
O empresário Manoel Conde Neto acredita que há diversas habilidades importantes para que seja possível se tornar um farmacêutico gerente, no entanto, antes de tudo, é importante que você entenda o que é, afinal, a habilidade de gerenciar. Desse modo, na prática, gerenciar, como o próprio nome indica, é a ação de administrar uma determinada atividade ou grupo de pessoas.
Em outras palavras, trata-se, como se sabe, da habilidade de organização de ideias, as quais, posteriormente, servirão para o planejamento e consequente execução. Entretanto, para realizar uma boa gestão, é importante que se tenha, de antemão, postura, caracterizando, assim, o primeiro passo essencial para desenvolver a capacidade de gerenciamento.
Nesse quesito, Manoel Conde Neto entende que ser ético, imparcial, não prometer sem cumprir, assim como ser capaz de respeitar horários e compromissos são elementos que constituem a postura ideal. Além disso, ser aberto a conhecer e lidar com diferentes pessoas também é uma característica marcante do bom gerente, o que complementa, inclusive, os elementos da postura.
Ter iniciativa e ser proativo também são indispensáveis! Afinal de contas, diferente do padrão tradicional de liderança, um bom líder também deve colocar a mão na massa, ou seja, trabalhar em conjunto com a equipe e não somente dando ordens. Para Manoel Conde Neto, por fim, o que foge disso é, definitivamente, uma característica de um gestor ruim.